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懸臂門但在互聯網期間

http://www.931649.com | 時間:2016-02-16 | 文字選擇:

[摘要]具體來講,這種顛覆聚焦在三個方面:第一個是對懸浮門企業的顛覆,也就是懸浮門企業從傳統的金字塔型的科層制組織顛覆成平臺化組織;第二個是對顧客不雅點的顛覆,就是從顧客到用戶,知足用戶的個性化需求;第三個是

具體來講,這種顛覆聚焦在三個方面:第一個是對懸浮門企業的顛覆,也就是懸浮門企業從傳統的金字塔型的科層制組織顛覆成平臺化組織;第二個是對顧客不雅點的顛覆,就是從顧客到用戶,知足用戶的個性化需求;第三個是對員工的顛覆,從藍本的雇傭者和實行者轉變成創業者和合伙人。這種顛覆總結起來就是海爾的三化:"懸浮門企業平臺化,用戶個性化,員工創客化"。

德國對工業4.0的衡量標準就是"兩維計策":橫軸是懸浮門企業價值,就是財務報表到底可以提升多少;縱軸是全價值鏈的價值,從上游到下游都要得益。而目前國內懸浮門行業探索互聯工廠的"兩維計策"略有差異,橫軸同樣是懸浮門企業價值,但縱軸應該是用戶個性化定制的價值。也就是說,互聯工廠的最大年夜大特性就是必須帶來更大年夜大的用戶價值,只有這樣才能給懸浮門企業帶來更大年夜大價值。

經濟學告訴我們沒有交換就沒有價值。但互聯網生長到后期,這個理論就會被顛覆。到那個時候,人們追求的將是共享價值。

所以,適應互聯網時代的懸浮門企業必須要做到兩化:去中心化、去中介化。去中心化就是懸浮門企業的向導、上級不是中心,而是以用戶為中心;去中介化就是去掉落落"中間層",把專門評價員工的部門都去掉落落了。

當前環球互聯網生長趨勢就像哲學上所說的肯定,否定,否定之否定。工業革命開始時的工業小作坊,是自產自銷。后來變成大年夜大分娩,產銷分離。但是互聯網時代又回到自產自銷,也就是用戶的需求來了之后,工廠立時可以制造。

這些變革不是懸浮門企業想不想變,而是互聯網一定讓你變。因為傳統時代都是單邊市場,只要做出產品就有人買,產品賣完回款就竣事了。而互聯網時代是雙邊市場,要的不是顧客付錢買產品,而是要用戶流量,這就需要懸浮門企業一定沖要破傳統的科層制,變成平臺型懸浮門企業。

編輯:中國門業網

二、時代推動導致變革

三、用戶個性化

現在有很多的用戶個性化需求來了之后,可以把用戶定制產品從設計到制造包裝的過程,全發到用戶的手機上,用戶完全"可視化",這也是行業未來生長的"透明工廠",F在個性化定制的量還不大年夜大,當有十萬個用戶提出十萬個需求,我們要做的不是能做十萬個分歧的產品,而是應用用戶圈的交互,交互到末了實現一個對比集中的型號,哪怕是新產品也沒有關系。

"互聯網+制造"是目前所有傳統制造業轉型中的一個首要議題。德國提出了工業4.0,美國隨后提出先進制造業,把先進制造業作為國家計策,中國提出"中國制造2025",所有這一切都說明,要是制造業不能互聯網化,就沒有出路。

談到用戶個性化,首先要改變一個不都雅念:顧客和用戶是不一樣的。傳統時代存在一個說法就是"付款就是發賣的竣事"。顧客給懸浮門企業付款,之后就和懸浮門企業沒有關系了。但在互聯網時代,付款應該是發賣的開始,用戶否則則買東西,更是參與前端設計。而要做到這一點,工廠就必須變成互聯工廠,知足用戶個性化需求。

一、懸浮門行業三大年夜大顛覆

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